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医药连锁经营这种先进营销方式，为何在我国迟迟得不到长足的发展？是什么问题制约了我国医药连锁企业前进的步伐？经过调查，我们发现，目前医药商业企业在经营管理方面尚存在诸多问题。
一、缺乏规范性
发展医药连锁业不仅要取其形式，更要以统一的经营方针、统一的经营方式、统一的管理制度，按照标准化、规范化原则，进行所属各分店的统一管理。归纳起来主要是“七统一”：统一进货、统一价格、统一库存、统一核算、统一管理、统一商号、统一服务规范。
从组织结构上来看，企业集团一般为环状结构，涉及领域广泛，有纵向一体化、横向一体化，甚至纵横一体化的特点，多为跨行业、跨地区、多功能、系列化的企业联合体。而医药连锁企业则以多分店的铺面式经营为主，主要属于零售领域，各分店之间的关系是平行的。
二、现行管理体制的制约
体制分割给连锁系统内部的统一经营和管理带来困难。组织结构重叠交叉，职责不清，对待工作相互推诿，这是目前我国企业经营管理的弊端。理顺产权关系是中国改革开放20年来，一直在努力解决的问题之一。产权关系一旦理清，企业就会驶上发展的“快车道”。
三、基础设施落后，技术不先进
在我国医药零售企业中，已经建立起配送中心的企业非常少，一些全国著名的企业，也是刚刚着手建立自己的配送中心。配送中心是连锁企业的重要职能部门，其职能除了批量采购适销对路的商品外，还有一个重要任务，就是保证适时把这些商品送达每一个成员店。配送中心的建立牵涉到的层面非常广泛，如组织结构、信息化、人才储备、员工培训等。对此，我们对企业作出如下建议：1．管理应该以思想为基础，以信息化为工具，以组织为载体；2．在实施信息化工作时，一定要注意工作的先后顺序，即理论先行→统一思想→组织改革→规范化管理→信息化建设。
四、员工素质亟待提高
提高员工素质，是一项长期性的工作。企业不应把提高员工素质单纯地理解为提高员工学历层次，认为招聘一批高学历的员工，就可以达到提高员工素质的目的。企业应该有计划、有组织地做好员工培训，只有这样，才能确保员工素质能及时跟上企业发展水平。
阻碍企业发展的因素是多方面的，如何化阻力为动力，需要企业的经营管理人员运用智慧，并着手解决实际问题，切忌光说不做。
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